Владимир Веретено: «Мы всегда нацелены на развитие» №1(1), 2010 год

— Владимир Константинович, сразу же хотелось задать самый актуальный вопрос, как пережили финансово-экономический кризис?

— Благодаря замкнутому циклу производства, скоординированной работе всех подразделений ассоциации мы неплохо справляемся с проблемами, вызванными финансовым кризисом. Сельхозпредприятие «Нива», с общей посевной площадью 25 тыс. га, удовлетворяет потребность в зерне спиртового завода. А птицефабрику в комбикормах — уже на 80%. Наше производство оказалось настоящим «спасательным кругом» в отсутствие на российском рынке, с одной стороны, спроса на произведённое аграриями зерно, с другой стороны, — отсутствия нормальных условий кредитования.

— Среди перспективных бизнес-проектов «Оши» есть проект по выходу на стопроцентное обеспечение сырьём птицефабрики и спиртового завода?

— Да, такие планы мы строим. Чтобы их реализовать, надо иметь уже не 25 тысяч га пашни, а примерно 35–40 тысяч га. Тогда, даже в случае засухи, мы сможем получить достаточно сырья для своих перерабатывающих предприятий. Излишки зерна можно будет продать. Не всегда же на зерновом рынке страны будет наблюдаться тот переизбыток зерна, который образовался в прошлом году. Всем ясно, что это во многом — следствие упадка в стране животноводческой отрасли. Если бы эта важная отрасль была на подъёме, то нам бы не пришлось и сегодня говорить о проблеме сбыта зерна. Скорее, о его дефиците.

— Такой динамично развивающийся холдинг, как «Оша», не может оставаться в стороне от всего нового и передового, что появляется в аграрной науке.

— Мы проявляем большой интерес к внедрению новых технологий выращивания зерновых культур. Это позволяет серьёзно экономить влагу в почве, что, в свою очередь, даёт возможность получать стабильные урожаи — не менее 15–16 центнеров с каждого гектара. Проводим и специальные севообороты, также ориентированные на новые подходы к обработке земли. Внедряем новые почвообрабатывающие комплексы зарубежного производства с сеялками «Кондор». Судя по опыту, имеющемуся на Западе, новые комплексы позволят нам выйти на более высокий уровень земледелия, а значит, и на более высокую урожайность зерновых. Главное — неукоснительно выдерживать влагосберегающие технологии, не жалеть средств на гербициды. Мы вкладываем в перевооружение сельхозпредприятий очень серьёзные средства. Так, мы полностью обновили парк комбайнов, закупив 15 «Векторов». Провели модернизацию токового хозяйства — приобрели новые машины для всех технологических процессов по переработке и хранению зерна. Не сомневаемся, что все наши затраты окупятся уже в скором времени.

— Есть ли на селе специалисты, умеющие работать на современной технике?

— У нас такой проблемы нет. Мы накопили неплохой опыт сотрудничества с Омским государственным аграрным университетом. Ежегодно около 50 студентов проходят производственную практику на сельхозпредприятиях «Оши». Среди практикантов: зооинженеры, ветеринарные врачи, агрономы, экономисты. Есть и студенты Института механизации ОмГАУ, которые уже несколько лет подряд работают у нас во время посевной и уборочной кампаний. С помощью студентов аграрного университета мы в прошлую уборочную смогли организовать двухсменную работу и до первого снега завершить уборку. Студенты не просто постигают особенности управления современной сельхозтехникой, осваивают новые технологии выращивания зерновых культур, они и неплохо зарабатывают за время посевных и уборочных работ.

— Бывшие студенты-практи-канты приходят к вам на работу после получения дипломов?

— В настоящее время на различных предприятиях нашей ассоциации работает около 270 выпускников аграрного университета. Такова эффективность реализации многолетней программы подготовки и закрепления кадров: «школа– институт– производство». У компании сегодня десять подшефных школ. Наши специалисты постоянно проводят для учащихся старших классов экскурсии на предприятия. Тем, кто стремится к получению образования, мы даём целевые направления в вузы в расчёте на то, что они придут к нам работать. Во время учёбы даём реальную, а не «бумажную» практику. Большинство после вуза приходят к нам на работу. Знают: здесь есть все возможности для карьерного роста, получения достойной зарплаты. К слову сказать, средний возраст руководителей подразделений нашей ассоциации — 30–35 лет.

— Сегодня Россия по-прежнему находится в зависимости от зарубежных поставщиков продуктов питания, прежде всего мяса говядины и свинины. Как вы полагаете, что необходимо сделать, чтобы кардинально решить проблему продовольственной безопасности страны?

— Во всём мире аграрии получают серьёзные государственные субсидии на произведённую сельхозпродукцию. А у нас даже условия кредитования предприятий, занятых в АПК, пока не способствуют активному развитию отрасли. С конца года мы постоянно слышим: «как только снизится ставка рефинансирования ЦБ, банки тут же уменьшат проценты, под которые они будут предоставлять деньги заёмщикам». Ставка рефинансирования действительно снизилась, а вот банки не торопятся уменьшать свою выгоду от кредитования клиентов. Исключение из правила — несколько коммерческих банков, снизивших годовой процент за пользование кредитами на два– три пункта. «Россельхозбанк», например, заинтересованно и творчески работает с предприятиями аграрного сектора, перерабатывающей отрасли. В том числе и с предприятиями АТПП «Группа „Оша“. Сегодня у него самые низкие проценты по кредитам.

— Компания «Оша» первая в Омске возродила меценатство. С тех пор ваше личное отношение к благотворительности не изменилось?

— Бизнес должен быть социально ориентирован. Поэтому наряду с обязанностями, которые компания возложила на себя как мецената Омского академического театра драмы, мы опекаем также подшефные колледжи, школы, детские сады. «Оша» первая из коммерческих предприятий Прииртышья поддержала Сибирский международный марафон, учредила ежегодные спортивные любительские соревнования — областные турниры по мини-футболу и теннису. Мы также участвуем в реализации областных и городских целевых программ помощи и поддержки населения Омской области.

— Мне остаётся пожелать вам и вашему коллективу экономической стабильности, реализации всех намеченных планов, открытия новых производств, супермаркетов, ресторанов. Ведь каждое из таких предприятий — это новые рабочие места, в которых так нуждаются люди.