Павел Девятков: «Нужно ставить высокие цели и добиваться их» Свежий номер

— Павел Владимирович, расскажите о том, что представляет собой КГУСП «Киинское», какие основные направления деятельности у вашего предприятия?

— У КГУСП «Киинское» два основных вида деятельности — это животноводство и растениеводство. По животноводству у нас развито молочное производство, по растениеводству — выращивание картофеля и сои.

В данный период времени весь коллектив хозяйства выполняет главную задачу — модернизирует производство. С этой целью за последние два года было освоено около 60 млн рублей, в частности была закуплена новая техника: в основном это трактора: четыре единицы — модель John Deere, восемь — «Беларус», а также плуги, прицепы, сеялки, культиваторы. На следующий год планируем обновлять машинный парк, приобретать самосвалы, комбайны. Огромную финансовую помощь в этом деле нам оказало краевое управление, в частности краевое Министерство сельского хозяйства, из бюджета Хабаровского края была выделена субсидия, которая составила от 50% до 80% от получившейся стоимости.

Помимо переоснащения нам удалось заметно увеличить посевные площади: по картофелю — на 50%, и по сое — на 30%. Сегодня земельный фонд предприятия составляет порядка 3, 5 тысяч гектаров пашни. Основная часть земли предназначена под кормовые культуры. К слову, в этом сезоне сбор кормовых превысил урожай прошлого года на 20-30%. В нынешнем году приобретаем картофельный сортировочный пункт и покупаем линию по сортировке и фасовке картофеля в малую тару. Таким образом, выйдем с готовый продукцией на рынок. В 2013 году есть планы увеличивать ассортимент по растениеводству — дополнительно будем выращивать свеклу и морковь.

Что касается показателей по животноводству, то на сегодня общая численность крупного рогатого скота составляет 1100 голов, из них 520 — дойное стадо. По сравнению с прошлым годом у нас также произошло увеличение цифры по надою — примерно на 25%.

— Павел Владимирович, вы называете достаточно хорошие показатели, говорящие о том, что дела хозяйства идут в гору. И всё это, однако, на фоне жалоб со стороны многих других аграриев, которые сетуют на пагубное влияние засухи и другие антиклиматические воздействия, не позволяющие показывать лучшие результаты. Матушка-природа вас жалеет?

— Не могу так сказать, что неблагоприятные погодные условия обошли нас стороной. Однако, несмотря на то, что в прошлом году у нас было наводнение, мы всё-таки собрали хороший урожай картофеля, продажи от которого позволили перекрыть ущерб, который нанесла нам водная стихия. В этом году в начале сезона была засуха. Также, буквально на днях, у нас прошёл тайфун, который положил кукурузу, поэтому сейчас также ведём нешуточную борьбу за урожай.

— Как же при таких испытаниях можно планировать работу предприятия?

— Нужно ставить высокие цели и добиваться их. Одной из таких целей является дальнейшее совершенствование, а именно, мы планируем внедрять модульную переработку молока мощностью пятнадцать тонн в сутки. На будущем молочном заводе будет производиться широкий ассортимент продукции: молоко, творог, сметана, итого — более пятнадцати наименований. Это решит один из наших недостатков — сегодня мы полностью зависим от переработчиков, которые закупают у нас сырое молоко по низким ценам и мы вынуждены это делать. Имея собственный полный производственный цикл, мы сможем увеличить оборот денежных средств примерно на 30%. Пока это теория, но надеемся, что расчёты осуществятся на практике.

— С молочным производством более чем очевидно — сделан грандиозный шаг вперёд, а какие перспективы развития мясного направления?

— Здесь у нас зреют тоже великие планы. Уже в этом году из Австралии нам завезут 150 голов грейфордской мясной породы, которая как раз разводится с целью увеличения мясной продуктивности. Новая порода для нас является и новым направлением в животноводстве. Такое распространение крупного рогатого скота по регионам Дальнего Востока проводится с целью ускоренного развития животноводства и проходит в рамках приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса». С целью реализации нового направления мы построили бойню, также планируем возведение мясного цеха. Так что скоро будем снабжать Хабаровский край так называемым деликатесным мраморным мясом. То есть было бы желание — и всё получится.

— Стало известно, что у вас получился и ещё один проект — это установка системы ГЛОНАСС. Итак, каковы же результаты этого нововведения?

— Да, одно из последних ноу­-хау, которое мы освоили, оказалась система ГЛОНАСС. Теперь спутниковое оборудование у нас стоит на каждом тракторе. Спутниковая система позволяет полностью контролировать рабочий процесс. Установка оборудования на каждую механизированную единицу обошлась предприятию в 40 тысяч рублей.

— Это сделано исключительно для контроля? Если — да, то как отразилось «всевидящее око» ГЛОНАСС на рабочей дисциплине?

— В основном — да, для контроля. «Контроль из космоса» исключает хищения на рабочем месте, а также фиксирует активность каждого рабочего. Скажу так, что такой вид наблюдения очень дисциплинирует людей, ведь в последнее время производительность труда у нас выросла в разы. Кроме этого мы стали заметно экономить на топливе, причина очевидна — хищения солярки также не допускаются. У этого подхода нашлись и другие плюсы: за счёт повышения производительности труда нам удалось заметно увеличить заработную плату работникам. Так, если раньше механизаторы получали 12 тысяч рублей, то сегодня их доход вырос в два раза — до 25 тысяч.

— Павел Владимирович, а как дела обстоят с кадрами на предприятии? Какую кадровую политику вы проводите?

— В настоящее время мы испытываем некоторый кадровый дефицит. В основном у нас заняты, скажем так, опытные труженики села, возраст которых подходит к пенсионному. А молодёжи пока мало. Привлекательно то, что у нас действуют программы по обеспечению жильём. Если молодой специалист проработал в хозяйстве два года, то ему даётся денежный займ на улучшение жилищно-бытовых условий. Этим правом воспользовались уже два работника, которые получили новое жильё. Кроме этого краевое управление даёт нам в аренду жильё, куда можно заселять работников, для этих целей нам уже предоставлен двухквартирный дом. Последнее касается не только молодых специалистов.

Кадровое обновление идёт, приглашаем людей, в том числе, из Сибири. В настоящий момент нам требуются на работу ветеринарный врач, зоотехник, агроном и механизаторы. Как уже говорилось, обещаем не только решение вопроса с жильём, но и высокую заработную плату.

— Вы два года возглавляете «Киинское», наверняка строили планы, заступая на эту должность. Всё ли задуманное вам удалось осуществить?

— В принципе, да. Даже некоторые задачи перевыполнены. Отдельной строкой хочу подчеркнуть, что прогрессивно развиваться нам помогает краевое Министерство сельского хозяйства и продовольствия, в частности, министр этого ведомства Сергей Гоманюк. Он оказал мне доверие, пригласив в 2010 году возглавить это предприятие. То есть без этой колоссальной поддержки было бы очень трудно, а так — предприятие постоянно развивается и имеет устойчивый вектор развития.